プロフェッショナル 仕事の流儀
「思いこみを捨て、思いつきを拾う」
生物学者
長沼毅
「出過ぎた杭は誰にも打てない」
MITコンピュータ研究者
石井裕
「情熱が人を動かす」
WHOメディカルオフィサー
進藤奈邦子
「人は、必ず成長する」
自閉症支援
腹巻智子
「育てない。手助けするだけ」
農家
木村秋則
「やるべき時に、やるべき場所にいて、やるべき事をする」
校長
荒瀬克己
「任せれば、人は楽しみ、動き出す」
経営者
星野佳路
「制約の中にヒントがある」
建築家
隅研吾
「大切なのは、変える勇気と変えない勇気」
料理人
徳岡邦夫
「患者は人生をかけてやってくる」
脳神経外科医
上山博康
「365日24時間医者であれ」
外科医
幕内雅敏
「1%％も可能性があれば、それにかける」
小児心臓外科医
佐野俊二
「もっと、できるはず」
義肢装具士
佐喜眞保
「あたり前のことが一番むずかしい」
パティシエ
杉野英実
プロフェッショナル 仕事の流儀 まとめてメモ
■会議術
- どうよ？
- 若手が意見を出すことが会議を活性化させる。
- 結論を最後まで疑え
- 少しでも疑いがあれば何度でも結論を変更する
- 最後は“言葉”に落とし込め
- 参加した全員がその言葉を共有する
■企画書の書き方
- どうすれば言いたいことが印象的に伝わるか
■農家
- 百姓百作
- なるにまかせる
- 柳のごとく、しなやかに
- 失敗のときに試行錯誤する
- 常識を疑え
■ヘアデザイナー
- 自分を表現しようと思わない方が、自分を表現できる
- 精神的にも、体力的にも、タフなこと
経営者 坂本幸雄(2007/05/08)
社長 = 決断
投資は、ひとりで背負う
社長は、オールラウンドプレーヤーであるべき
重圧を楽しむ
会社の命運をかけた決断の連続
会社の建て直し方
得意分野に集中する
無駄な会議は全て禁止
会議に必要な情報は、事前に知っておくのがあたりまえ。会議で確認する必要はない。
1年で勝負を懸けた
優秀な人間から退職していく
リーダーは、部下に夢をもたせる存在
リーダーは自分から声をかけなくてはいけない
技術者･渡辺誠一郎 シリコンバレー 疾風怒濤 (2007/03/01)
シリコンバレーのサムライ
”決めつけ”は最大の敵
”破壊分子”こそ、宝
とがった部分を、さらにとがらせる
ただ悩んでいるこの時間を、次の手だてを探すための時間に使おう
あなたたちとビジネスがしたいです
マドル・スルー (muddle through)
自分の技術を、信じ切れるか
思って、思って、思い続けて
自分の中でできあがっているような気になるまで
そのビジョンを作っていけること
やる以外の選択肢はない
不安なとき。
払拭するには、とにかくやるしかない。
モヤモヤしていることがカタチになることで、きっと改善されるはず。
独立して成功するためのポイントを２つ
- 営業力が特別高いこと
人脈やコネがあるのでも良いと思うが、
まず売上げをたてることができる何かがあること。
なので、すごく良いサービスを提供できても、
売ることができなければ、うまくいかない。
- 資金に余裕があること
貯金が十分にあれば少し気楽だ。
ビジネスプランが良いながら、事業計画書を作って、
投資をうけるのも成功の近道だと思う。
ボクは、どちらも持っていない。
